新体制  新面貌  新活力  新变化

创新是企业发展的新动能。面对新常态下化工制造行业的严峻市场形势，为了贯彻落实公司“学习年”“执行年”“落实年”主题和强势扭思想，强力转作风，强化执行力的要求，公司从体制机制上主动适应新常态，4月17日，成立了综合管理部、生产技术部、财务审计部三个大部室，对机构、人员进行了调整，以精简管理机制，调动干部员工的积极性，激发企业的活力，促进劳动效率和企业效益提高。

    新机制运行一周来，给企业带来了新的面貌。干部员工统一思想，提高认识，明确任务，强化执行，注重落实，争时间，抢进度。生产技术部重新制定了生产技术部管理制度，认真组织每天一次的生产碰头会，加强参会纪律管理，提高会议效率，加强进度落实考核；生产、技术、质检等处室管理人员每天坚持到生产一线，随时发现问题，随时解决，解决不了的向有关部门、领导报告；领导、职能人员以身作则，率先垂范，及时安排，精心组织，确保按计划进度完成；生产一线员工，卯足干劲，加班加点，确保重点制造生产进度，确保生产作业计划完成率。新体制、新面貌、新活力，新变化，全体干部员工心往一处想，劲往一处使，同心合力，撸起袖子加油干，以自己的实际行动，展现烟台格瑞恩高分子材料有限公司全体人员昂扬向上的新风貌，在做实做强阻燃剂私人订制的追梦中书写精彩篇章。